حسن بوكوطا.. حين صنع العمل الهادئ الفرق في البنية التحتية بالجديدة

ليس من السهل أن يُقاس أثر المسؤول العمومي في مدينة بحجم الجديدة، حيث تتقاطع الإكراهات التقنية مع الضغط الديمغرافي والتوسع الحضري المتسارع. غير أن اسم حسن بوكوطا ارتبط، خلال مرحلة دقيقة، بورش إصلاحي حقيقي أعاد للبنية التحتية توازنها، ووضع حدا لمعاناة يومية ظلت لسنوات تؤرق الساكنة.

حين تولى بوكوطا مسؤولية تدبير الوكالة المستقلة لتوزيع الماء والكهرباء بالجديدة (لارديج)، كانت المدينة تواجه اختلالات بنيوية معقدة.

شبكات الماء الصالح للشرب كانت متداخلة وخطيرة، بحكم القرب من قنوات الصرف الصحي، ومع أولى التساقطات المطرية تتحول الشوارع إلى مسارات مائية تشل الحركة وتخنق الفضاءات بروائح كريهة.
واقع فرض تدخّلا عاجلا، لكنه تطلب قبل ذلك رؤية واضحة وإرادة تنفيذ.

اختار الرجل الاشتغال بمنطق المعالجة الجذرية لا الحلول الترقيعية. فكانت الأولوية لتحديث شبكات التطهير السائل، وفصل قنوات الماء الشروب عن الصرف الصحي، وتعزيز قدرة الشبكة على تصريف مياه الأمطار، مع مراعاة النمو السكاني والتوسع العمراني.. أوراش اشتُغل عليها في صمت، لكن نتائجها ظهرت بوضوح في مواسم مطرية لاحقة، حين استعادت المدينة قدرتها على الحركة، وتراجع منسوب الخطر البيئي والصحي.

ما ميّز تجربة “بوكوطا” في الجديدة هو القرب من الميدان والاعتماد على المعطى التقني في اتخاذ القرار، دون إغفال البعد الاجتماعي للخدمة العمومية. فالبنية التحتية، في تصوّره، ليست مجرد أرقام ومخططات، بل شرط أساسي لكرامة المواطن وجودة عيشه.

هذا المسار لم يكن معزولا عن محيطه الإداري، بل شكّل محطة أساسية في مسار مهني اتّسم بالتصاعد والثبات. فقد حظي حسن بوكوطا بالثقة المولوية السامية، حيث عيّنه صاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله عاملًا على إقليم سيدي بنور، قبل أن يُعيَّن لاحقا عاملا على إقليم سيدي سليمان، تأكيدا على كفاءته وقدرته على تدبير الملفات الترابية المعقّدة ومواكبة الأوراش التنموية الكبرى.

في نظر من اشتغلوا معه، يُقدّم بوكوطا كمسؤول يفضل النتائج على الأضواء، ويؤمن بأن الإدارة الفعّالة هي تلك التي تُقاس بآثارها على الأرض. صرامة في التسيير، هدوء في اتخاذ القرار، وحضور دائم في الملفات ذات الأولوية.

في زمن تتعاظم فيه تحديات المدن والحواضر، يبرز حسن بوكوطا كأحد الوجوه الإدارية التي اختارت العمل الهادئ والمسؤول، واضعة البنية التحتية في صلب مشروع التنمية.

بورتريه لمسؤول آمن بأن الإصلاح الحقيقي يبدأ من الأساس، وأن حسن التدبير قادر، حين يقترن بالرؤية، على تغيير وجه المدينة وصناعة الفرق.